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基层管理一

水处理车间:

走好转型升级之路,以科学管理促车间生产

  提升班组管理有利于实现车间管理的理想境界,因此,如何提升班组管理,如何做到车间管理的最高标准,已经成为车间进步面临的最大难题!我们需要不断思考、不断提高,并为此做出不懈的努力。下面就车间管理的一些经验,谈谈我的一些浅显见解,希望大家批评指正。

一、强化车间管理是当务之急

  车间是企业内部的一级生产管理组织,在企业管理中的作用是承上启下,负责组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善等具体的执行操作环节。在现代市场竞争中,产品生产的速度和质量已经成为可以量化的竞争指标,在大家的产品质量保证一致的条件下,产品的数量成为销售商、代理商考虑的重要因素,谁能够尽快调整生产策略,谁就获得市场竞争的最大生存权利,在这种情况下,企业之间“快鱼吃慢鱼”已成为众所周知的残酷事实。因此,车间管理作用日益突出,强化车间管理、提高车间员工素质、是每个企业当务之急。

二、要明确车间管理目标、内容和重点 

1、水处理车间管理的总体目标

  a应对车间升级带来的考验和挑战,把升级压力转成动力,从自我做起,尽一切可能解决车间存在的问题和短板,坚决把车间管理提升到新的高度。

  b实现快捷、优质、高效、低耗、安全文明生产,本着在工作中学习,学习中工作,努力提高员工个人能力和工作效率。

2、水处理车间的具体管理的内容

  今年以来我们通过了岗位合并,把污水岗位、循环水岗位合并为现在的污水、循环水、污泥干燥相连贯的一个系统,由原来的两个班组合并为一个班组。班组合并后,下一步如何开展车间管理,就变成了亟待解决的重点问题,我们采取以下方式进行合理安排:

  a细化车间考核细则 : 将考核细分到工段长、主副操和操作员工,并张贴上墙,增加车间管理看板的内容,使当天工作任务、6S、安全隐患排查等内容一目了然。

  b通过理顺流程和分工:车间的作业流程必须与作业分工结合起来,把工人的位子与流程的细分挂起钩来。让每个岗位就是一个子过程.

  c理顺员工的思想:员工的思想要顺了,什么都好说,什么都好做,员工思想要与环境、气氛、纪律、人性化管理、领导风格、考核办法、奖惩制度等相关联。这些要素都顺了,人就能动化了、自主管理就上去了。

  d理顺任务和责任:任务和责任都要让员工自觉去理会和执行,要理顺这个关系,就要让员工充分参与、充分理解和沟通。

  e理顺作业标准和规范:规范到人的动作、活动范围、安全、高效作业方式,如果这些都能明确作业标准,每个人就都能顺利操作,一次把事情做对。

  f理顺工艺:无论什么岗位,都要有规范的工艺要求,对规格型号、运行方式都非常明确、每个人都明白自己要做什么该怎么做。

  通过以上五大途径,把目标切实,把车间班组管理落到实处,最终实现:以人为本,团结合作,营造“和谐型”班组。

  自从车间严格按照以上的管理思路和目标执行后,近一个月以来,车间在各方面的工作成效有了较为显著的提升:

  管理方面:明确了本车间各岗位在劳动纪律中的职责,规范了车间的劳动行为,保证了车间正常的生产,有了良好的工作秩序做基础。车间每周进行检查,及时发现及时处理,并进行复查。员工的劳动纪律有一定的好转,员工的工作责任心和积极性都有所加强。

  6S方面:车间每天在晨会上强调安全操作的重要性,现场6S的重要性,并时刻叮嘱员工。并定时定期排查安全隐患。员工的安全意识增强,现场管理得到很大改善。

  班组管理方面:形成了班组培训日常化和学习流程规范化;班组工作主动性增强,团队精神凸显;班组激励与考评并行,班组工作职能得到有效发挥。

  相信在公司各级领导的关心和支持下,在全体水处理车间员工的共同努力下,全面务实的做好管理和各项工作的开展,我们水处理车间的工作能力和管理水平将提高到一个新的高度,不辜负公司对我们的期望!

安全链接 :

制度常抓不懈    安全警钟长鸣

  保安全才能促生产,这是人所周知的事实。但在现实生活中,总有些员工为了耍“小聪明”,不惜自己的人身安全,拿自己的生命健康开玩笑。他们为一次次偷懒耍滑“没被发现”而沾沾自喜,为一次次违章作业”没出问题”而得意洋洋,甚至于还有人用自己的亲身体会向别人传授“经验”。殊不知,耍小聪明固然可以轻松一时,可却在无形中埋下了安全隐患的“定时炸弹”,如果“炸弹”爆炸,后果难以想象,损失无法弥补。
  曾经就有这样一个教训:某化工厂在一次釜搅拌检修工作即将完毕时,只剩下3人在釜内紧螺丝。按操作规程规定,检修工在撤出检修现场后,由该项工作负责人通知电工摘除警示牌合闸,再到设备现场进行试车工作。事故就发生在一个不经意的小动作之中,检修即将完毕时,在楼上的班长为了赶时间下班休息,提前用手势向操作工下达了合上刀闸,准备试车的指令。由于距离较远,且操作人员是新调入该岗位,没有能够完全理解手势的意思,认为检修已经完毕,在不了解检修现场的情况下通知合闸试车,推上刀闸,直接扳动启动开关,错误地启动了搅拌。最终导致了釜内3名检修工一人死亡、一人重伤、一人轻伤的严重安全事故。 
  事故分析发现,造成这次事故的原因有三个方面:一是检修工未按照规定办理受限空间作业证;二是操作工违反操作规程,未到设备现场进行确认,而是在不了解检修现场的情况下,盲目听从了检修工的手势指挥,启动设备;三是检修工心存侥幸,为图方便,在检修工作尚未完成的情况下,盲目采用手势指挥操作工合闸、送电。

  为什么会出现这三个方面的错误呢?究其原因,不是没有制度约束,而是制度的执行和遵守出现了严重的问题,人的因素在里面起了重要的作用。而这又与员工头脑中的安全意识淡薄是分不开的,无视制度存在,耍了小聪明,结果害了自己、害了他人。在未发生安全事故前,谁都不会想到因为图个方便,将会带来这么严重的后果,只想怎样做才能减少劳动时间、怎样做才能方便快捷。图方便固然是人类科技进步的一种动力,但要在不违反操作规程的前提下进行这种“方便”,由于减少了操作时间,“方便”可以一定程度上提高工作效率。但是,盲目地为了方便、提高工作效率而违反操作规程,那就是在为安全事故打开方便之门,把自己的生死,工友的生命安全全都置之度外。
  从以上案例不难发现,不是没有制度约束大家的违规行为,而是员工对制度的执行和遵守上出了问题。从企业的角度讲,这是单位对制度在员工中执行情况的监督出现了问题;从员工的角度讲,是安全生产意识在员工头脑中仍然很淡薄。要解决这些问题,就要求我们必须要做到安全规章制度常抓不懈。制度不能只喊在嘴上,写在纸上,贴在墙上,要落实在行动上。我们要从以下几个方面的实际行动来解决问题。
  1、提高员工安全意识。

  班组是生产中最基层的组织,安全工作不能放松,要紧紧抓住班前会、班后会的时间,向班组员工充分讲解安全生产理念及安全生产制度、规程。通过各种事例、教训向员工阐明安全生产的重要性,加深员工对安全生产的认识,要让员工在心中树立“安全生产不是为别人而是为自己”的理念,提高在现场生产过程中随时注意保护人身及设备安全的意识。
  2、加强宣传改变观念。

  各级组织应该起到安全生产的引导作用,加强宣传力度,多采取张贴标语,组织各种安全教育及培训活动。与公司和家庭紧密联系起来,在宣传活动中不能进行单方面的灌输式宣传,应该做到与员工互动,使员工在互动的宣传活动中,充分认识安全的重要性,改变为了省事、图方便而违章操作的旧观念,重新树立“安全规章血写成,应当严格遵守”的新观念。
  3、规章制度常抓不懈。

  安全规程和制度是员工用鲜血换来的经验和教训。在生产现场中的制度遵守应该得到更好的监督,车间管理人员应经常对工作及检修现场进行巡视监督,及时对员工的不安全操作进行指正和教育。同时,充分发挥班组长和监护人的现场监督作用,给予他们一定的权利,让他们在生产中敢管,也能管,真正做好从上到下的齐抓共管。从而有效做到安全规章制度在现场工作中的执行和落实。
  总之,作为一名企业员工,我们要用脚踏实地、求真务实的作风和一步一个脚印的态度扎实工作,必须在安全生产中拒绝“小聪明”。而作为企业,强化员工安全意识,加大安全规章制度的执行力度,加强安全规章制度执行情况的监督,做到制度常抓不懈,才能有效地确保安全。

人才强企:

内部竞聘纳人才  强化管理促发展

  内部竞聘是一种根据企业发展需求,通过良性竞争的方式从企业内部选拔人才的招聘机制。这既能让企业重新认识人才、发现人才,建立良性竞争的用人机制又能进一步拓宽员工的职业通道,使员工更好的检阅自己的能力,同时更好的发现自身的不足。

  本着公平、公正、公开,效率和效果并重的原则,公司于2016年1月18日、3月8日先后分层级组织了两次内部招聘,并于3月1日、3月22日如期完成竞聘考评。

  从发布竞聘公告开始,各部门、车间积极动员相应,相关员工积极报名,第一次报名人员9人,通过任职资格筛选,最终6人获得竞聘考评资格,竞聘岗位包括技术部负责人和调度部负责人2个岗位;第二次报名人员10人,通过任职资格筛选,全部符合条件,最终10位均参加了竞聘考评,竞聘岗位包括乙酸酯车间副主任、动力车间副主任、水处理车间副主任3个岗位。

  竞聘的重要环节就是竞聘考评,本次竞聘考评采用“笔试+面试”的形式,上午安排笔试,下午安排面试。笔试为闭卷形式,笔试内容由竞聘岗位的直接上级负责拟题,笔试时间为1小时,通过笔试能够了解竞聘人员的基础知识掌握情况、业务能力水平如何及其对所竞聘岗位的岗位职责的了解情况;面试采用常规化面试,面试官设置4-5人,由公司领导、部门负责人或者部门直属领导以及人事科人员共同组成,面试过程中主要考察了竞聘者的自我认知能力、对新岗位认知程度、任职后的工作思路、工作目标与落实措施等方面,为了考察竞聘人员的职业素养和现场应变能力,通过聊、讲、问、答等形式,就竞聘者对车间应急情况的处理能力、对车间工艺技术的熟练程度、对管理的一些方式方法和理解能力等进行现场考评。

  竞聘结束后由人事部对个人竞聘笔试及面试成绩进行汇总,最终通过面试组的综合讨论,其中5名参加竞聘人员脱颖而出,他们的加入将进一步充实公司管理梯队,强化公司组织管理水平,为百川化工的进一步发展奠定更加坚实的基础。

  此次竞聘活动得到公司领导的高度重视以及广大员工的积极响应,各相关面试评审人员也对每一位竞聘人员保持了谨慎、认真、公平、公正的对待,为了能够脱颖而出,所有竞聘者都作了充分的准备,并在考评过程中均有精彩的展示。虽然有部分人员未能竞聘成功,但希望他们能够通过本次竞聘活动能更好的认识到自身的不足,并且在日后的工作中能进一步加强学习,有针对性的做好个人职业素养及业务能力的塑造和提升工作。

  建立一支优秀的人才管理队伍是企业良性发展的重要保障,公司鼓励各级员工积极参加内部竞聘,以便公司更好的优化管理队伍,同时进一步激发员工的工作热情,使其更好的实现自我价值。希望广大员工及各级管理人员能够进一步注重自我修养及业务素质的提升,与所在部门共同进步,与百川化工共同发展,锐意进取、齐心协力,为公司的进一步发展做出更大的贡献,上下一心、埋头苦干,共同开创百川化工更新更美好的未来! 



 
             
 
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